caoz创业分享笔记二

caoz将创业者分成两大类型，一种是现实主义，一种是理想主义。

现实主义的典型是草根创业者，如早期的站长，没有特别的远大目标，但善于经营流量，流量变现思路清楚，不做亏本的买卖。如一些非常“山寨”的游戏开发者（非贬义），对热点的跟进能力强，执行效率高，快速迭代能力强，当然，原创能力基本没有。

现实主义者善于从0到1，将一个事情快速的起步，在低成本甚至0成本的情况下做到用户量和收入能力。现实主义者的武器通常是SEO，ASO，社交网络营销等等各种低成本的传播技巧，当然也有一些精通SEM的玩花钱买钱的游戏，这是现实主义中的数据分析流派。

但现实主义创业者往往缺乏远大的目标和对未来的方向感，对技术依赖度不高，对规模化运营缺乏信心，也不容易获得投资商的认可。

理想主义创业者的构成则比较复杂，少不更事热血澎湃的大学生，BAT的经理人，海归创业者，以及不差钱的富二代等等。理想主义者有远大的目标和愿景，他们想的是100,1000以上的东西，但是很遗憾，大部分人不知道怎么从0做到1。理想主义者喜欢高举高打，所以占据媒体版面的通常是他们，成的风光八面，败得也轰轰烈烈。

作为创业者，最好是现实和理想相结合。

创业者要平衡理想与现实的关系，还要理解资源和能力的局限性，想起以前一个典型的段子，某个将军一直在抱怨，兵员补充不足，弹药不足，油料不足，冬装不足，食品不足，一直在紧缺的情况下作战，突然有一天，所有的东西都完备了，战争已经结束了。 这其实是一个挺典型的创业场景，从你计划创业开始，就一直要跟资源紧缺作战，缺乏人才，缺乏资金，缺乏技术，但是你必须在市场竞争中冲出去，如果你等所有的条件都完备了再启动，对不起，这个市场已经饱和了，战争结束了。

你几乎不可能看到人才齐备资源完整的那一天，不信你去看，连李彦宏都没找到合适的CTO呢。与资源紧缺和不足作战，你还能创业么？还敢创业么？

第一，控制需求，我再次强调俞军老师说过的那句经典的话，好的产品经理是做减法的，开一个头脑风暴会，你可以得到几十个非常不错的点子和想法，别觉得自己的创意多么了不起，要学会裁剪，你有什么资源，有什么人才，你的产品必须基于你已有的资源和优势，其他的东西再好，跟你没关系！

第二，学会规避，规避不擅长，人才匮乏和资源不足的领域，从需求设计到产品选型，都要学会规避你的弱点，你是创业者，你不可能面面俱到，样样精通，必须有所取舍。 技术上也有很多规避的途径，创业中你解决不了的问题一定会有很多，与其埋怨没有合适的人才，不如选择更适合你的路线。

第三，强化自身，很多创业者硬把自己逼成了万能的，很多创业者都逼着自己学会了很多东西，你没有资源，没有人才，那就能靠自己。

第四，不苛求完美，这可能是某些理想主义者非常不爱听的话，但是创业是一个需要不断迭代，不断试错的过程，你与其前期花太多时间和精力用于一些雕琢，不如快速原型快速迭代。
当然，这只限于新兴市场，成熟市场对产品的完美度要求更高。

创业者一个非常重要的素质就是，在发展过程中，不断的反思自己，反省自己，快速迭代的不仅仅是产品，还有自己。 而正确的认识自己，其实往往是最难的一件事。

以上记录了caoz的创业分享，有删减。怕遗忘，故记录之。

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