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caoz创业分享笔记二

Posted by 撒得一地 on 2015年9月9日 in 生活

caoz将创业者分成两大类型,一种是现实主义,一种是理想主义。

现实主义的典型是草根创业者,如早期的站长,没有特别的远大目标,但善于经营流量,流量变现思路清楚,不做亏本的买卖。如一些非常“山寨”的游戏开发者(非贬义),对热点的跟进能力强,执行效率高,快速迭代能力强,当然,原创能力基本没有。

现实主义者善于从0到1,将一个事情快速的起步,在低成本甚至0成本的情况下做到用户量和收入能力。现实主义者的武器通常是SEO,ASO,社交网络营销等等各种低成本的传播技巧,当然也有一些精通SEM的玩花钱买钱的游戏,这是现实主义中的数据分析流派。

但现实主义创业者往往缺乏远大的目标和对未来的方向感,对技术依赖度不高,对规模化运营缺乏信心,也不容易获得投资商的认可。

理想主义创业者的构成则比较复杂,少不更事热血澎湃的大学生,BAT的经理人,海归创业者,以及不差钱的富二代等等。理想主义者有远大的目标和愿景,他们想的是100,1000以上的东西,但是很遗憾,大部分人不知道怎么从0做到1。理想主义者喜欢高举高打,所以占据媒体版面的通常是他们,成的风光八面,败得也轰轰烈烈。

作为创业者,最好是现实和理想相结合。

创业者要平衡理想与现实的关系,还要理解资源和能力的局限性,想起以前一个典型的段子,某个将军一直在抱怨,兵员补充不足,弹药不足,油料不足,冬装不足,食品不足,一直在紧缺的情况下作战,突然有一天,所有的东西都完备了,战争已经结束了。 这其实是一个挺典型的创业场景,从你计划创业开始,就一直要跟资源紧缺作战,缺乏人才,缺乏资金,缺乏技术,但是你必须在市场竞争中冲出去,如果你等所有的条件都完备了再启动,对不起,这个市场已经饱和了,战争结束了。

你几乎不可能看到人才齐备资源完整的那一天,不信你去看,连李彦宏都没找到合适的CTO呢。与资源紧缺和不足作战,你还能创业么?还敢创业么?

第一,控制需求,我再次强调俞军老师说过的那句经典的话,好的产品经理是做减法的,开一个头脑风暴会,你可以得到几十个非常不错的点子和想法,别觉得自己的创意多么了不起,要学会裁剪,你有什么资源,有什么人才,你的产品必须基于你已有的资源和优势,其他的东西再好,跟你没关系!

第二,学会规避,规避不擅长,人才匮乏和资源不足的领域,从需求设计到产品选型,都要学会规避你的弱点,你是创业者,你不可能面面俱到,样样精通,必须有所取舍。 技术上也有很多规避的途径,创业中你解决不了的问题一定会有很多,与其埋怨没有合适的人才,不如选择更适合你的路线。

第三,强化自身,很多创业者硬把自己逼成了万能的,很多创业者都逼着自己学会了很多东西,你没有资源,没有人才,那就能靠自己。

第四,不苛求完美,这可能是某些理想主义者非常不爱听的话,但是创业是一个需要不断迭代,不断试错的过程,你与其前期花太多时间和精力用于一些雕琢,不如快速原型快速迭代。
当然,这只限于新兴市场,成熟市场对产品的完美度要求更高。

创业者一个非常重要的素质就是,在发展过程中,不断的反思自己,反省自己,快速迭代的不仅仅是产品,还有自己。 而正确的认识自己,其实往往是最难的一件事。

以上记录了caoz的创业分享,有删减。怕遗忘,故记录之。

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